コンサルティングとは、企業や組織の課題を、外部の専門家として分析し、解決を手伝うサービスです。会社の中にいると気づきにくい問題を客観的に見つけたり、社内にない専門知識や他社の事例を持ち込んだりするのが役割です。依頼してくるのは大企業の経営陣が多いですが、中小企業や官公庁、病院、大学なども顧客になります。コンサルタントは数か月ごとに違う会社・違うテーマのプロジェクトを担当するため、若いうちから多様な業界の経営課題に触れられます。

コンサルタントになるのに必要な資格はありません。多くの人は、大学や大学院を卒業してコンサルティング会社に新卒で入社するか、事業会社や金融機関、官公庁などで経験を積んでから中途採用で入社します。戦略コンサルの新卒採用は人数が少なく、出身大学の偏りがあるといわれますが、総合・ITコンサルは採用人数が多く、さまざまな大学から入社しています。文系・理系を問わず採用されています。

1. 高校で考える力と英語を磨く数学の論理的な考え方、国語の読解・要約力、英語力はコンサルの基礎になります。
2. 大学に進学する学部は自由です。経済学部、法学部、商学部、工学部、情報系などからの入社が多いです。
3. 大学3年でインターンに参加コンサル会社の夏や冬のインターンシップ（ジョブ）は選考の一部になっていることが多いです。
4. 選考を受けるエントリーシート、筆記・Webテスト、ケース面接、グループディスカッションなどを突破します。
5. 入社してアナリストに研修でコンサルの基本を学び、プロジェクトに配属されます。
6. 経験を積んで昇進・転職マネージャー、パートナーを目指すか、ポストコンサルとして事業会社などに移ります。

コンサルの選考で特徴的なのは「ケース面接」です。たとえば「あるカフェチェーンの売上を2倍にするには？」「日本にあるコンビニの数は？」といったお題が出され、その場で考えて面接官と議論します。正解を当てることより、問題を分解して筋道立てて考え、相手とやりとりしながら答えを深める力が見られます。そのほか、Webテスト（SPIや独自の試験）、グループディスカッション、数日間のインターンシップでの実際の課題への取り組みなどが評価されます。

コンサルタントの年収は、日本の職業の中でも高い水準です。job tagで経営コンサルタントの年収は約1,135万円（令和7年賃金構造基本統計調査）とされています。上場企業の有価証券報告書をもとにしたデータでは、ベイカレントの単体平均年間給与が約1,331万円（2026年2月期、平均年齢31.3歳）、野村総合研究所が約1,333万円（2026年3月期）です。役職によって給料が大きく変わるのが特徴で、マネージャーやパートナーに昇進するほど年収は大きく伸びます。

コンサルのやりがいは、20代から大企業の経営課題に向き合い、社長や役員と議論できることです。数か月ごとにテーマや業界が変わるため、短い期間で多くの経験を積み、成長を実感しやすい仕事です。自分の提案で会社が変わり、その会社の社員やお客さんの役に立てたときの手応えは大きいものです。

コンサルは、短い期間で高い成果を出すことが求められる仕事です。顧客は高い料金を払っているため、期待以上の提案を求められ、締め切り前は長時間働くこともあります。プロジェクトごとに業界やテーマが変わるため、そのたびに一から勉強し直す必要があります。また、上司や顧客から厳しい指摘を受けることも多く、精神的にタフであることが求められます。

コンサルに向いているのは、物事を論理的に考えるのが好きな人、知らないことを短期間で学ぶのが苦にならない人です。答えのない問題に対して、自分なりの仮説を立てて検証していく姿勢が大切です。また、顧客やチームのメンバーと協力して進める仕事なので、人の話をよく聞き、自分の考えをわかりやすく伝えるコミュニケーション力も欠かせません。

コンサルに必要な力の多くは、高校の勉強で鍛えられます。数学の証明や文章題は論理的に考える練習、国語の現代文や小論文は読み取って要約し、主張を組み立てる練習になります。英語は外資系ファームでは特に重要です。また、ニュースで企業の動きや経済に関心を持ち、「この会社はなぜ伸びているのか」「この店はどうすればもっと売れるか」を考えてみるのもよいトレーニングです。

戦略コンサルではマッキンゼー・アンド・カンパニー、ボストン コンサルティング グループ、ベイン・アンド・カンパニー、A.T.カーニー、アーサー・ディ・リトルなど、総合コンサルではアクセンチュア、デロイト トーマツ コンサルティング、PwCコンサルティング、KPMGコンサルティング、EYストラテジー・アンド・コンサルティングなどがあります。日系ではベイカレント、アビームコンサルティング、野村総合研究所、三菱総合研究所、日本総合研究所、ドリームインキュベータ、船井総研ホールディングスなどが知られています。

コンサルのプロジェクトは、一般的に次のように進みます。まず顧客と話して課題を整理し、プロジェクトの範囲と期間を決めます。次に、課題の原因について仮説を立て、データ分析やインタビューで検証します。検証した結果から解決策を考え、実行の計画とともに経営陣に提案します。総合・ITコンサルでは、その後の実行や定着まで支援することもあります。この流れの中で、ロジカルシンキング、仮説思考、MECEといった考え方の道具が使われます。

近年、コンサル業界の成長を引っ張っているのがデジタルトランスフォーメーション（DX）です。企業が古いシステムを新しくしたり、データやAIを使って業務を変えたり、新しいデジタルサービスを始めたりする際に、コンサルの支援が求められています。IDC Japanは、国内ビジネスコンサルティング市場が2024年から2029年に年平均9.9%で成長すると予測しています。その一方で、需要に対してプロジェクトを担う人材が足りないことが課題になっています。